當下(xià)，地(dì)闆二三線市(shì)場(chǎng)仍然保持著(zhe)堅挺的(de)剛性需求，£₽♣當下(xià)個(gè)大(dà)企業(yè)要(yào)做(zuò)的¥ (de)就(jiù)是(shì)如(rú)±§✔何滿足大(dà)多(duō)數(shù)中國(guó)普通(tōng)老(lǎo≈₽∞≠)百姓的(de)需求，唯有(yǒu)滿足了(le)大(dà)多(duō)數←♠↑≈(shù)，地(dì)闆企業(yè)才能(néng)在未來(lái<↑)立于不(bù)敗之地(dì)。但(dàn)是(shì)二三線市(✘γshì)場(chǎng)的(de)消費(fèi)者，他(tā)們更多(duō)的(de)要§¶♦×(yào)求是(shì)産品需要(yào)物(wù)美(měi)價廉。

二三線市(shì)場(chǎng)更加需求産品的(de)物(wù)≈'↕♠美(měi)價廉

房(fáng)子(zǐ)太貴了(le)，買完房(fáng)，消費(fèi)者的(de)錢≠Ω(qián)包就(jiù)掏空(kōng)了(le)★±ε，因此，業(yè)主在購(gòu)買地(dì)闆時(shí)，總希≠‌"望找到(dào)物(wù)美(měi)價廉♦™♦♠的(de)産品，而整個(gè)地(dì)闆行(xíng)業(yè)又(yòu)面臨原料上(shàng)漲、人(rén)力≠§•成本上(shàng)漲、賣場(chǎng)租金™₽(jīn)上(shàng)漲等一(yī)系列直接問(wèn)題和φ€↕¶(hé)房(fáng)産調控的(de)間(jiān)接影(yǐng)響，因 φ±<此，對(duì)地(dì)闆廠(chǎng)商而言，在當前市(shì)場(chǎ≤§δ÷ng)環境下(xià)，如(rú)何減少(shǎo)成本，保證産品正常投入市(sh♠↕♦ì)場(chǎng)運營的(de)前提下(xià)給消費"©(fèi)者提供物(wù)美(měi)價廉的(de)産品是(s≠πhì)目前最需要(yào)考慮并解決的(de)問(>>βwèn)題。

地(dì)闆行(xíng)業(yè)成本上(shàng)漲，推高(gāo)終端市π₩£(shì)場(chǎng)價格的(de)上(shàng)漲，這(zhè)個(gè)從≤↔(cóng)理(lǐ)論上(shàng)來(lái)講是(shì)合理(l♥♦₽↓ǐ)，按照(zhào)供需理(lǐ)論的(de)分(fēn)析，産品價格÷βδ的(de)上(shàng)漲，一(yī)定會(huì)引發市(shì)場↑'(chǎng)的(de)變化(huà)，首當其沖就(δ< ₹jiù)是(shì)價格的(de)變化(huà)，價格變化(huà)必然又(yλ↕>òu)會(huì)導緻需求的(de)變化(hu®∏♠✘à)。

降低(dī)成本的(de)途徑很(hěn)多(duō)，科(kē)₽₩®技(jì)創新和(hé)管理(lǐ)創新是(↑<shì)企業(yè)降低(dī)成本的(de)有(yǒu)效途徑

地(dì)闆企業(yè)須清楚與産品有(yǒu)關的(de)整個(gè)價值鏈中的(de)所有(yǒu)成本，而不(bù≥βγ•)是(shì)單一(yī)的(de)産品制(zhì)造過程成本，而中國(guó)'​‌★地(dì)闆企業(yè)偏向單一(yī)‌₹成本控制(zhì)。因此，從(cóng)單純核算(suàn)自(zì)身≤✘λ(shēn)的(de)經營成本，轉向策略成本管理(lǐ)和(hé)價值鏈分(fēn)析，核算α§↔σ(suàn)整個(gè)價值鏈的(de)成本，與處于價值鏈上(shàng✘→£©)的(de)上(shàng)下(xià)遊廠(chǎng)商λ≈₩¶合作(zuò)共同控制(zhì)成本，尋求最大(dà)收益。

迎合市(shì)場(chǎng)需求地(dì)闆企業(yè)或可(kě)加強成本控制(zhσ≈•∏ì)

在降低(dī)成本途徑方面，地(dì)闆企業(yè↕←&≈)可(kě)運用(yòng)信息論和(hé)控制(zhì)論方法，實行(xíng©©σ)以價值鏈分(fēn)析為(wèi)主要(yào)內(nèi)容的(de)£™策略成本管理(lǐ)模式，把影(yǐng)響産品成本的(d↑☆e)每一(yī)個(gè)環節，從(cóng)項目調研、産品設計(jì)、材料供應、生(¥≈✘™shēng)産制(zhì)造、産品銷售、運輸到(dào)售後服務都♦φ>(dōu)作(zuò)為(wèi)成本控制(zhì)的(d∞‍←e)重點，進行(xíng)逐一(yī)的(de)分(fēn)析，使産品的(de)成本‍→Ω₽效益最大(dà)化(huà)。

盡管我國(guó)許多(duō)企業(yè)也(yě)提出全員(yuán)、全方位↔φ©∑、全過程的(de)成本管理(lǐ)模式，而大(dà)部分(fēn)地(dì)闆企業(y↑Ω​è)把成本降低(dī)的(de)著(zhe)力點放(fàng)在對(duì)生(sh✔$π≠ēng)産成本的(de)單一(yī)控制(zhì)上(shàng)，忽視↕α>λ(shì)了(le)項目調研、工(gōng)藝設計(jì)πε、産品設計(jì)對(duì)産品成本的(de)影(yǐng)★<響，以上(shàng)三階段決定了(le)産✘←π品成本的(de)70%，足以決定企業(yè)命運。因₹<而很(hěn)有(yǒu)必要(yào)從(cóng₽×)更廣闊的(de)視(shì)野去(qù)尋求降低(d∑β± ī)企業(yè)成本的(de)途徑。

要(yào)提高(gāo)企業(yè)經濟γ©α★效益，關鍵在于不(bù)斷降低(dī)産品成本，提高(gāo‌λ₩€)成本管理(lǐ)水(shuǐ)平。通(tōng)過科(kē)技(jì)創新促進企業 £π​(yè)成本的(de)降低(dī)。通(tōng)過價值鏈縱向分(fē•¶✘n)析确定成本降低(dī)的(de)最佳組合。

通(tōng)過價值鏈關系可(kě)以實現(xiàn)資源最優組合、¥> 價值流通(tōng)渠道(dào)最短(duǎn)、♠™工(gōng)序最短(duǎn)，也(yě)™↔π★可(kě)以實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)、降低(dī)資金(jīn)占用(yòng)成≠' σ本和(hé)管理(lǐ)成本。從(cóng)開(kāi)發設計(jì)階段降低(dī)成本費←'±ε(fèi)用(yòng)，包括生(shēng)産者成本和(hé)使←→★"用(yòng)者成本兩部分(fēn)。而生(shēng"∑$)産者成本包括研究開(kāi)發、規劃設計(jì)、制(zhì)造、營銷過δ÷程發生(shēng)的(de)成本。